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发布日期:2015-6-19 | 浏览次 | 来源:陕西万智邦 

本系统是我公司在调研多家大中型工业企业设备及维修管理工作的基础上,在多家高校和有关设备管理专家的指导下完成的。

系统综述

设备管理在制造企业的作用非常重要。随着生产自动化程度的不断提高,大部分的制造任务直接由设备完成,只有少部分的工序由手工来完成,企业生产加工在现代工业中离不开设备,某些生产类型的企业对生产设备有绝对的依赖性,这些企业的产品生产效率与生产质量大部都通过使用和控制设备来达到,甚至个别的设备可以说是企业的生存工具。同时,设备又是企业固定资产的主要组成部分,它占用了大量的企业资金。因此,正确使用、精心保养和及时检修维护设备,使生产设备处于良好的状态,才能保证企业进行高质量、低成本的生产,并按计划完成生产任务,从而提高企业的经济效益。利用先进的计算技术来管理设备,是提高设备管理工作效率的重要手段。因此,设备管理是企业资源计划与管理的重要组成部分。

1系统背景

设备管理是企业生产经营管理的基础工作。现代依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格的衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。只有加强设备管理,正确的操作使用,精心的维护保养,实时的进行设备状态监测,科学的修理改造,使设备处于良好的技术状态,才能保证生产的连续、稳定的运行。

设备管理是企业产品质量的保证。产品质量是企业的生命、竞争的支柱。产品是通过设备生产出来的,如果生产设备特别是关键设备的技术状态不好,严重失修,必然会造成产品质量的下降甚至废品成堆。加强企业质量管理,就必须同时加强设备管理。

设备管理是提高企业经济效益的重要途径。企业要想获得良好的经济效益,必须适应市场需要,产品质优价廉。设备管理既影响企业的产出,有影响企业的投入,因而是影响企业经济效益的重要因素。

设备管理是搞好安全生产和环保的前提。现在企业越来越重视环保和安全生产,因此应大力做好设备管理工作。

最后,设备管理是企业长远发展的重要条件。只有不断推动生产设备的技术进步,以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产,才能实现企业的长远目标。

同时,在企业设备管理活动中,人力、物资(设备、配件、材料、工具、量具、能源)、资金在各个企业之间以及一个企业内各个部门之间互相传递,形成了一股包括人力、物资与资金在内的物流。在物流进行的同时,必须伴随着一股信息流。例如:在设备维修活动中,除了准备配件、材料、工具、量具、组织人力检修、试车、验收,资金周转等的物流外,还伴有维修计划、修理定额、修理技术资料与文件、各项考核指标、各种表单等组成的信息流,这些信息流构成了设备维修管理工作。所以 ,企业的设备管理工作本质上是信息的运动。要使设备管理现代化,就必须做到信息管理现代化。由此产生了计算机辅助设备管理。

2系统主要任务

现代企业管理越来越强调利用有形资产来产出优质商品和提供优质服务的能力,即资产管理。通过资产管理来确保有形资产物尽其用,安全运行,在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西,同时尽可能地降低运行和维护成本。

1.建立一个以计算机网络为基础,联结生产、管理和决策部门的综合设备管理系统。实现一体化的数据采集、传输和处理,快速、准确、高质量地为决策层和管理层提供各种优化的管理、决策支持信息和动态数据。
2.
对企业的设备管理信息建立集中的共享数据库,自动生成各种点检、维修、备件、资材计划及维修合同预算等,用以完善各种标准,随时掌握设备的状态,实行有效的最经济的维修,保持和改善设备的工作性能,减少故障,延长零部件的使用寿命,提高设备的功能投入率和精度保持率。

 

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